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Top 初めて部下を持つ人のための効果的なOJT ①部下に尊敬される上司になる
プロコース

初めて部下を持つ人のための効果的なOJT ①部下に尊敬される上司になる

部下育成には、仕事を通じて指導するOJTを上手に行うことが大切。そのスキルと準備事項をお伝えします。昇格前に準備しておくと、うまくいきますよ!

「部下を育てる」=「自分を育てる」
ゼロから分かる部下の育成!


部下は、指示命令だけでは動きません。機械のように、ボタンを押せばその通りに動くものではありません。新任管理職は、まずこの壁にぶつかります。

初めて部下を持つということは、晴れがましい反面、これまでと違った立居振舞が求められます。
それは、組織ミッションの達成と部下育成の両立です。

部下を育てるには、仕事を通じたトレーニング(OJT: On the Job Training)が効果的です。そのために、あなたは何をどうすればいいのか?
組織目標を部下と共有し、話しやすい雰囲気づくりと部下の状況に応じた指導方法をマスターする必要があります。

本講座は、そのための第一歩となることでしょう!

このコースで得られるもの

  • 効果的なOJTの方法が分かります
  • 部下に「教える」ためのコツが分かります
  • 部下の持ち味を「引き出す」ためのポイントが分かります
  • 部下に仕事を任せるために必要なことが分かります
  • 話の聞き方のポイントと心構えを知り、スムーズなコミュニケーションができるようになります

こんな方にオススメ

  • 初めて部下・後輩を持った方
  • 昇格予定者
  • 部下や後輩の指導に悩んでいる方
  • 上司からの部下育成プレッシャーを強く受けている方
  • 働き方改革で、なかなか部下指導の時間が取れない方

私も、部下育成では多くの失敗を経験しました。
こうした体験談を元に作成したのが本コースです。教える、引き出す、任せるを中心にお伝えします。

あなたの「転ばぬ先の杖」となるように、お役立ていただければ幸いです。

About the instructor

高島 徹
株式会社決断力 代表取締役

1963年生まれ。香川県出身。神戸大学経済学部卒業。
1986年 松下電器産業(現パナソニック)入社。
松下幸之助の直轄部隊である経理社員として、事業計画策定、月次決算、経営課題検討を通じて事業部長の経営上の決断をプロデュースすることで、経営視点での「決断力」と経営者の動かし方を体得。
その後、経理責任者としてエアコン事業、半導体事業、本社部門で勤務。
1990年 1回目のお見合いで結婚を決断。
2013年 50歳の誕生日に起業を決断。
2014年 株式会社決断力を設立。
28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える「決断力」(多様な人々を動かすスキル)。現場で「やりきる」コンサルタントとして、関係部門からの信望も厚い。

好きな幸之助の言葉は、「素直」「社員稼業」「雨が降ったら傘をさす」。
愛読書は、「ローマ人の物語」「蒼天航路(三国志)」「へうげもの(古田織部)」。
座右の銘は、「人生は後半戦が面白い!」。

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