プロコース

儲かるビジネスを確立する！ ⑥ 身近な事例の裏側をさぐる

デフレの時代においても、しっかりと儲けを出している会社には工夫があります。身近な事例から、なぜそのような施策を行なえているのかを学びましょう。

Instructor: 高島徹

なぜ儲からなかったのか？こういうことだったのか！
目から鱗が落ちます！

このコースでは、まず会社の収益構造について整理することから始まります。
その上で、変動費をどうやって減らすのか？固定費をいかに効果的に下げるのかを、具体的な事例とケーススタディで考えてみましょう。

最後に、忙しいあなたでも簡単にできる利益管理シートの作成方法をお伝えします。

自社の収益構造は、しっかりと理解していただいていると思いますが、改めて再確認しましょう！
その上で、儲けを出すためには変動費と固定費を有効活用する一方で、やってはいけないコスト削減についてお伝えします。

なぜ、24時間営業や喫茶店のモーニングセット、居酒屋やバーのハッピーアワーがあるのか？ビジネス会計の視点で考えると、なるほど！とご納得いただけると思います。

儲けを出すには、日々の利益管理シートを作成し、その進捗度合いをチェックする必要があります。簡単なフォーマットでできますので、ご参考になさってください。

このコースで学べること

会社の収益構造を知ることの大切さが、再確認できる
変動費を減らす、有効活用する場合のポイントを学べる
ポイントカードのビジネス会計的な意味を知ることができる
モーニングセットやハッピーアワーの固定費を有効活用している事例を再確認できる
利益管理シートのフォーマット

こんな方にオススメ

どうやれば値上げができるのか？と、事例を探している人
なぜあの店は繁盛しているのかを知りたい人
お客様の立場で自分のビジネスを考えるのが苦手な人
ビジネス会計と具体的な経営施策のつながりが、まだよく理解できていない人
忙しい中でも、簡単にできる利益管理の方法を学びたい人

変動費と固定費を有効活用することで、儲かるビジネスに育て上げましょう！

About the Instructor

高島徹

株式会社決断力代表取締役

1963年生まれ。香川県出身。神戸大学経済学部卒業。
1986年　松下電器産業（現パナソニック）入社。
松下幸之助の直轄部隊である経理社員として、事業計画策定、月次決算、経営課題検討を通じて事業部長の経営上の決断をプロデュースすることで、経営視点での「決断力」と経営者の動かし方を体得。
その後、経理責任者としてエアコン事業、半導体事業、本社部門で勤務。
1990年　1回目のお見合いで結婚を決断。
2013年　50歳の誕生日に起業を決断。
2014年　株式会社決断力を設立。
28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える「決断力」（多様な人々を動かすスキル）。現場で「やりきる」コンサルタントとして、関係部門からの信望も厚い。

好きな幸之助の言葉は、「素直」「社員稼業」「雨が降ったら傘をさす」。
愛読書は、「ローマ人の物語」「蒼天航路（三国志）」「へうげもの（古田織部）」。
座右の銘は、「人生は後半戦が面白い！」。