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Top ピープルスキル 成功する新規事業プロジェクトの条件と準備 ①時代の変化を読む
プロコース

成功する新規事業プロジェクトの条件と準備 ①時代の変化を読む

新規事業を成功に導くには、戦略と戦術が大切です。戦略の前提となるのが、時代の変化をどう読み解くか。そして、戦術としての「ショットガン戦法」をお伝えします。

時代の流れを知り戦術を知れば
新規事業は必ず成功します!


新規事業に取り組む会社は、どんどん増えています。

しかし、既存事業での仕事の進め方と新規事業プロジェクトでは、仕事の進め方も求められるスキルも全く違います。
時間をかけて計画をしっかり立てるやり方は、右肩上がりの20世紀にはうまく当てはまりました。でも、変化が激しい21世紀では、小さく産んで大きく育てる方法が効果的です。

そのためには決断力を発揮する場面が増えてきます。
本コースでは、時代の変化を読み解き、これからの時代に求められるスキルを理解していただきます。

新規事業プロジェクトに取り組むには、まず大きな社会トレンドの変化を理解しておかなければなりません。

これまでの考え方や行動様式では、変化が激しい時代で新規事業を立ち上げ、成功に導くことはできないのです。
まずは、ビジネスの成功モデルの変化を確認しておきましょう。

そして、大企業が取り組む新規事業プロジェクトがなぜうまくいかないことが多いのかも考えてみましょう。
これからの時代の新規事業で有効な「ショットガン戦法」について、お伝えします。

このコースで得られるもの

  • 新規事業を成功させるための、時代の流れを大づかみできます
  • これからの時代に必要な、新規事業成功のポイントが学べます
  • イノベーション戦略の重要ポイントが学べます
  • 新規事業を成功に導く「ショットガン戦法」が学べます
  • 新規事業プロジェクトを成功させ、成果を上げることができます

こんな方にオススメ

  • 新規事業を考えている経営者、管理職
  • 新規事業プロジェクトのメンバー
  • イノベーション戦略について学びたい人
  • これからの時代に必要な「ショットガン戦法」を学びたい人

目先のことにとらわれずに、時代を大きく見据え成功する戦法を知ることで、新規事業は成功します!!

About the instructor

高島 徹
株式会社決断力 代表取締役

1963年生まれ。香川県出身。神戸大学経済学部卒業。
1986年 松下電器産業(現パナソニック)入社。
松下幸之助の直轄部隊である経理社員として、事業計画策定、月次決算、経営課題検討を通じて事業部長の経営上の決断をプロデュースすることで、経営視点での「決断力」と経営者の動かし方を体得。
その後、経理責任者としてエアコン事業、半導体事業、本社部門で勤務。
1990年 1回目のお見合いで結婚を決断。
2013年 50歳の誕生日に起業を決断。
2014年 株式会社決断力を設立。
28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える「決断力」(多様な人々を動かすスキル)。現場で「やりきる」コンサルタントとして、関係部門からの信望も厚い。

好きな幸之助の言葉は、「素直」「社員稼業」「雨が降ったら傘をさす」。
愛読書は、「ローマ人の物語」「蒼天航路(三国志)」「へうげもの(古田織部)」。
座右の銘は、「人生は後半戦が面白い!」。

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