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Top マネジメント 部下のYes!を引き出すサーバント・リーダーシップ
プロコース

部下のYes!を引き出すサーバント・リーダーシップ

部下を統率するだけがリーダーシップではありません。柔軟な思考と対応で、変化が激しい時代を生き抜こう!

部下の成長を支援して業績UP!
奉仕して導く新時代のリーダーのあり方


本講座では、まず第二次大戦後のリーダーシップ論の発展を振り返ります。

そして組織や部下を引っ張るリーダー像の限界を考えます。
部下を導くというこれまでと真逆の発想のリーダーシップ論をお伝えします。

サーバント型リーダーが活躍する場面、身につけるべき10の能力を知ることで、先行き不透明な時代でも成果をあげられる管理職になれるのです。

このコースで学べること

  • リーダーシップ論の変遷を知る
  • 部下を統率することだけがリーダーシップではないと気づく
  • 変化が激しい時代への有効な対応方法を学ぶ
  • これからの時代に求められるリーダー像を知る

こんな方にオススメ

  • これからリーダーを目指す方
  • 部下統率に悩む管理職
  • 人事部門の方
  • 経営者、部門長

リーダーの知識と現状認識が、変化が激しい現実についてゆけない現代社会だからこそ、サーバント型リーダーが成果を上げることができるのです。

About the Instructor

高島 徹
高島 徹
株式会社決断力 代表取締役

1963年生まれ。香川県出身。神戸大学経済学部卒業。
1986年 松下電器産業(現パナソニック)入社。
松下幸之助の直轄部隊である経理社員として、事業計画策定、月次決算、経営課題検討を通じて事業部長の経営上の決断をプロデュースすることで、経営視点での「決断力」と経営者の動かし方を体得。
その後、経理責任者としてエアコン事業、半導体事業、本社部門で勤務。
1990年 1回目のお見合いで結婚を決断。
2013年 50歳の誕生日に起業を決断。
2014年 株式会社決断力を設立。
28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える「決断力」(多様な人々を動かすスキル)。現場で「やりきる」コンサルタントとして、関係部門からの信望も厚い。

好きな幸之助の言葉は、「素直」「社員稼業」「雨が降ったら傘をさす」。
愛読書は、「ローマ人の物語」「蒼天航路(三国志)」「へうげもの(古田織部)」。
座右の銘は、「人生は後半戦が面白い!」。

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