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初めて部下を持つ人のための効果的なOJT ④タイプに応じたOJT方法

初めて部下を持った人が、効果的にOJTを行えるためにはどうすればいいのか？部下のタイプに合わせた10の指導方法を学んでいきましょう。まずは、部下の話を聴くことから。

Instructor: 高島徹

部下を指導するための
「引き出し」を増やしましょう！

部下の育成は、正直面倒くさい…。ついついそう思ってしまいますよね。
でも、あなたにはミッションの達成と部下育成の両立が求められているのです。自分本位の考え方を捨て、部下に寄り添うことが大切です。

本コースを受講することで、組織に「縦横十字の流れ」を創り出せる、どなたからも信頼される有能な管理職となりましょう！

上司にとって、問題を抱えている部下への対応方法ほど心身をすり減らすことはありません。
多忙な職場では、なかなか部下指導はしにくいもの、ついイラっとして、余計な一言が人間関係を拗らせてしまいます。

しかし、上司中心のモノの見方や指導方法では、多様化が進む職場環境ではうまく対応できません。

本コースでは、部下のタイプに合わせた指導方法をわかりやすくお伝えします。
部下のタイプに合わせた「持ち札」を増やすことで、あなたは信頼される上司として活躍できることでしょう。

10個の部下タイプと、それぞれへの対応方法をご紹介します！

このコースで得られるもの

困った部下への、効果的な対応方法がわかります
あなたの精神状態が、安定します
ハラスメントにならない、効果的な指導方法が身につきます
職場の人間関係が良くなります
イライラせずに、冷静に部下と向き合えるようになります

こんな方にオススメ

初めて部下・後輩を持った方
苦手な部下や後輩がいらっしゃる方
これからリーダー、管理職を目指す方
職場の人間関係をうまくやりたいと思う方
つい、イライラして部下を怒ってしまう方

このコースを受講すれば、苦手な部下とも良い関係を築き上げることができます！

About the Instructor

高島徹

株式会社決断力代表取締役

1963年生まれ。香川県出身。神戸大学経済学部卒業。
1986年　松下電器産業（現パナソニック）入社。
松下幸之助の直轄部隊である経理社員として、事業計画策定、月次決算、経営課題検討を通じて事業部長の経営上の決断をプロデュースすることで、経営視点での「決断力」と経営者の動かし方を体得。
その後、経理責任者としてエアコン事業、半導体事業、本社部門で勤務。
1990年　1回目のお見合いで結婚を決断。
2013年　50歳の誕生日に起業を決断。
2014年　株式会社決断力を設立。
28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える「決断力」（多様な人々を動かすスキル）。現場で「やりきる」コンサルタントとして、関係部門からの信望も厚い。

好きな幸之助の言葉は、「素直」「社員稼業」「雨が降ったら傘をさす」。
愛読書は、「ローマ人の物語」「蒼天航路（三国志）」「へうげもの（古田織部）」。
座右の銘は、「人生は後半戦が面白い！」。