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Top 初めて部下を持つ人のための効果的なOJT ②ほめ方、叱り方
プロコース

初めて部下を持つ人のための効果的なOJT ②ほめ方、叱り方

部下に仕事を任せたら、フォローアップが大切です。ほめる、叱る、悪い報告を受け止める。結果だけ見て判断していては、信頼される先輩や管理職にはなれません!

「ほめる」と「叱る」は
部下育成の重要ポイント!


部下を持つということは、あなたのヒューマンスキルを伸ばすチャンスです!
上手なほめ方、叱り方をマスターすることで、部下はあなたの言うことを受け入れ、成長します。

  • ハラスメントにならない範囲で、どのように部下を指導・育成していけばいいのか?
  • どのような態度で接すれば、部下はついてきてくれるのか。

働きやすく、人が育つ職場づくりのノウハウを、この講座で学んでいただきたいと思います。

このコースで得られるもの

  • 部下・後輩との人間関係が良くなります
  • おだてるのではなく、上手なほめ方のポイントをマスターできます
  • 怒るのではなく、上手は叱り方のポイントをマスターできます
  • 悪い報告を聞いたときに、うまく対応できる方法が学べます
  • ハラスメントに具体例を知ることができます

こんな方にオススメ

  • 初めて部下・後輩を持った方
  • 部下の叱り方に、戸惑いを感じている方
  • ハラスメントにならない、上手な叱り方をマスターしたい方
  • 悪い報告を聞くと、ついイラっとして余計なことを言ってしまいがちな方
  • 部下とのコミュニケーションに不安を持っている方

仕事は、任せて、フォローしてワンサイクル!部下の行動をしっかりと確認して、適切な対応ができるようになりましょう!

About the instructor

高島 徹
株式会社決断力 代表取締役

1963年生まれ。香川県出身。神戸大学経済学部卒業。
1986年 松下電器産業(現パナソニック)入社。
松下幸之助の直轄部隊である経理社員として、事業計画策定、月次決算、経営課題検討を通じて事業部長の経営上の決断をプロデュースすることで、経営視点での「決断力」と経営者の動かし方を体得。
その後、経理責任者としてエアコン事業、半導体事業、本社部門で勤務。
1990年 1回目のお見合いで結婚を決断。
2013年 50歳の誕生日に起業を決断。
2014年 株式会社決断力を設立。
28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える「決断力」(多様な人々を動かすスキル)。現場で「やりきる」コンサルタントとして、関係部門からの信望も厚い。

好きな幸之助の言葉は、「素直」「社員稼業」「雨が降ったら傘をさす」。
愛読書は、「ローマ人の物語」「蒼天航路(三国志)」「へうげもの(古田織部)」。
座右の銘は、「人生は後半戦が面白い!」。

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