秘伝！プロジェクトを赤字にしないための効果的な仕事術

プロジェクトが赤字になる
根本的な要因を理解する

プロジェクトが赤字になる要因はいろいろあります。

バグの発生、仕様の変更、単純なミス、要件定義モレ、工数不足、納期遅れ、そもそも無理な受注だった、お客様との力関係などなど…。

このコースではプロジェクトが赤字になる根本的な要因をお伝えします。

このコースで学ぶこと

• なぜプロジェクトが赤字になるのか？
• 総コストを抑えるために
• 人を雇うことは易い（安い）！
• ルール化の手間を惜しませない
• 合意をひっくり返させない

本講座では、まず「お客様」を定義し、理解するところから解説します。そして、「お客様」にシステムで実現できることと、お金がかかることを上手に「教育」するのです。このことは決して自社都合の押し付けでなく、関係者が幸せになるために必要な相互理解なのです。

私は発注者側として、数多くのITプロジェクトに携わり、コンサルタントやITベンダーの選定に関わってまいりました。発注者側のITシステムへの期待とほんとうの姿をあなたにお伝えすることで、関係者全員が幸せになれるプロジェクトが増えることを願っております。