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Top ピープルスキル 初めて部下を持つ人のための効果的なOJT ③状況に応じた対応
プロコース

初めて部下を持つ人のための効果的なOJT ③状況に応じた対応

職場コミュニケーションの基本「報・連・相」。しかし正しい方法を知らないために余分なストレスを感じている人も多くいます。状況に応じた適切な対応を学びましょう!

どんな時でも冷静に臨機応変に
対応できるスキルを身につけよう


部下から情報が上がってこなければ、上司は「裸の王様」になり、的確な指示が出せません。
結果として、チームとして仕事を進めることができません。

私が尊敬する上司は、「聴くスキル」が抜群で、この方からたくさんのスキルを学びました。
その上司から教わった優れたOJTのノウハウを、お伝えいたします。

報告、連絡、相談、会議、など、会社ではコミュニケーションスキルが試される場面が多々あります。
本コースでは、それぞれの状況に応じた好ましいコミュニケーションの方法、心構え、態度をお伝えします。

職場環境も様々です。プロジェクトの状況に応じたOJTの進め方のノウハウを、この講座で学んでいただきたいと思います。

あなたには、組織に「縦横十字の流れ」を創り出せる、どなたからも信頼される有能な管理職となっていただきたいのです。

このコースで得られるもの

  • 部下との職場コミュニケーションがスムーズになり、楽しくなります
  • 会議の運営を通じて、部下を上手に育てることができるようになります
  • 忙しくても、短い時間で効果的な部下指導ができるようになります
  • 部下からの報告・連絡・相談に、的確に対応できるようになります
  • いろんな場面、職場環境での、上手な部下指導方法を学べます

こんな方にオススメ

  • 初めて部下・後輩を持った方
  • 会議を上手に運営するためのコツを知りたい方
  • 忙しくて、なかなか部下指導に時間が取れない方
  • 部下からの報告・連絡・相談に、うまく対応できていないな、と感じている方
  • 拠点がたくさんあり、なかなか部下指導がしづらいと感じている方

現実の職場に応じた上手なOJTの方法を知っておけば、どんなところに行っても大丈夫!自信がつきます。

About the instructor

高島 徹
株式会社決断力 代表取締役

1963年生まれ。香川県出身。神戸大学経済学部卒業。
1986年 松下電器産業(現パナソニック)入社。
松下幸之助の直轄部隊である経理社員として、事業計画策定、月次決算、経営課題検討を通じて事業部長の経営上の決断をプロデュースすることで、経営視点での「決断力」と経営者の動かし方を体得。
その後、経理責任者としてエアコン事業、半導体事業、本社部門で勤務。
1990年 1回目のお見合いで結婚を決断。
2013年 50歳の誕生日に起業を決断。
2014年 株式会社決断力を設立。
28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える「決断力」(多様な人々を動かすスキル)。現場で「やりきる」コンサルタントとして、関係部門からの信望も厚い。

好きな幸之助の言葉は、「素直」「社員稼業」「雨が降ったら傘をさす」。
愛読書は、「ローマ人の物語」「蒼天航路(三国志)」「へうげもの(古田織部)」。
座右の銘は、「人生は後半戦が面白い!」。

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