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Top 経営 儲かるビジネスを確立する! ⑤ 値上げの絶大な効果を知る
プロコース

儲かるビジネスを確立する! ⑤ 値上げの絶大な効果を知る

受注を焦るあまり、値下げに走る経営者は少なくありません。でも、値下げばかりしていると儲かりません!値上げの絶大な効果について検証してみましょう。

値下げ競争は、平成の時代で終わりにしよう!
令和のビジネスは値上げも大切


値下げ競争に疲れ果てた経営者は、いずれ事業をたたまなければならなくなります。
でも、単純に「赤字ではやっていけないから、値上げをお願いします」と言っても、お客様や取引先は簡単に受け入れてくれません。

値上げすることで、どのような効果が得られるのか?先ずはケーススタディで確認してみましょう。

そして、身近な値上げの事例について考えてみましょう。

平成の30年は、デフレの30年と言われます。値下げしないと売れない、という思考と行動様式が、日本人の頭の中に刷り込まれてしまいました。

でも、健全な経営を目指すあなたは、きちんと儲けを出さなければなりません。そのためには、値上げすることを色々な角度から考えてみる必要があります。

本コースでは、ケーススタディ、事例研究で、値上げの効果やそのやり方をご紹介します。

このコースで学べること

  • 値上げすることで、儲けがすんなりと出ることを再確認する
  • 直接的な値上げでなく、間接的な値上げ方法を考える
  • ハンバーガーショップでセット商品を勧めてくる本当の意味がわかる
  • 儲けるための思考方法がマスターできる
  • 本当に大切なのは、信頼される経営者になることだと、しっかり認識する

こんな方にオススメ

  • 値下げしてでも、とにかく受注すればいいと考えている人
  • 値下げ競争に巻き込まれて、苦労している人
  • 身近な値上げ事例を学びたい人
  • 儲けるための思考方法を学びたい人
  • どうすれば値下げを言われないで済むかを学びたい人

先ずは、値上げしてしっかり儲けを出しましょう!あなたの事業の発展のために、適切な儲けは重要です。

About the Instructor

高島 徹
高島 徹
株式会社決断力 代表取締役

1963年生まれ。香川県出身。神戸大学経済学部卒業。
1986年 松下電器産業(現パナソニック)入社。
松下幸之助の直轄部隊である経理社員として、事業計画策定、月次決算、経営課題検討を通じて事業部長の経営上の決断をプロデュースすることで、経営視点での「決断力」と経営者の動かし方を体得。
その後、経理責任者としてエアコン事業、半導体事業、本社部門で勤務。
1990年 1回目のお見合いで結婚を決断。
2013年 50歳の誕生日に起業を決断。
2014年 株式会社決断力を設立。
28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える「決断力」(多様な人々を動かすスキル)。現場で「やりきる」コンサルタントとして、関係部門からの信望も厚い。

好きな幸之助の言葉は、「素直」「社員稼業」「雨が降ったら傘をさす」。
愛読書は、「ローマ人の物語」「蒼天航路(三国志)」「へうげもの(古田織部)」。
座右の銘は、「人生は後半戦が面白い!」。

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