第一線管理職になった時に大切な「部下の哲学」

部下を持つようになったら、
上司との関係も見直す必要があるのです！

第一線管理職は、部下を動かすことだけでなく、「上司を補佐する」という視点が大切です。
そして、周りの引き立てがあってこそ、自分の仕事が成り立っていることにも気配りする必要があります。

組織に、「縦横十字の流れ」を作り出すことが、あなたに期待されていること。
そのためには、あちこちに目配りすることが大事です。

上司への仕事の報連相が上手くできることは、第一線管理職の一番の上司補佐方法ですし、今後の仕事にも大きく影響します。
また、真摯で誠実な言動は、仕事の成果を大きくします。
ヒューマンスキルを高めることで、あなたの人間的成長と仕事の成功をもたらす内容です。

私は新任係長になった時、すべて自分の力で仕事をしている！と勘違いしていました。その結果、部下の心が離れてゆき、上司の引き立ても受けられなくなり、結果として遠回りをしてしまいました。
第一線管理職のあなたには、私の失敗を繰り返していただきたくない、応援したい！という気持ちで、このコースを作成しました。

「転ばぬ先の杖」として、受講をお勧めします。

このコースで学べること

• 今の立場で、周囲との人間関係をうまくできるようになります
• 第一線管理職に期待されている、組織間調整能力がアップします
• 次のステップに向けて、取り組むべきことがわかります

こんな方にオススメ

• 部下を持つようになった人
• 昇格予定者の人
• すでに部下を持っている人

ここでお伝えする内容は、リアルには誰も教えてくれません。経験してから気づくのは、あまりに遅すぎるのです。