プロコース

儲かるビジネスを確立する！ ⑦ 数字を使って考えてみよう

売上高、変動費、固定費の改善方法を学びます。費用を増やしても、お客様に来店していただき売上を高く保つのが、儲けるための特効薬なのです。

ビジネス会計講座入門編
総仕上げです！

ビジネス会計の要素、売上、限界利益、変動費、固定費、利益の変化を、ケーススタディで学んでいただきます。
これにより、イメージしていたことが具体的な手応えとなって感じられることでしょう。

そして、売上、変動費、固定費、人件費それぞれについて、具体的な改善方法をお伝えします。

本コースは、会社に利益をもたらすビジネス会計講座初級編の総仕上げです。
これまでイメージとしてお伝えしてきたことを、経営改善効果が感じられる具体的な施策にまで落とし込んでいただきます。これを学ぶことで、経営改善の効果が手応えを持って感じることができるでしょう。

売上高は、各要素に分解して考え、何をどう改善するか、社会情勢はどうなっているか、競争戦略をどのように組み立てるかの指針が明確になります。

変動費、固定費、人件費も、やみくもな削減取り組みや、思いつきでの行動は逆効果です。
効果的な削減方法、費用の生かし方をお伝えします。

そして何よりも大切なこと。それはあなたが経営者として周囲の信頼を勝ち取ることです。
お金をきちんと払うことで、信用という無形の大きな財産を手に入れることができるのです。このことに気づけば、あなたの経営改善行動は大きなみを結ぶことができるでしょう。

このコースで学べること

ビジネス会計講座の総仕上げができます
変動費の改善方法を学べます
固定費の改善方法が学べます
人件費の改善方法が学べます
より高い視点での、経営改善の取り組み方法が学べます

こんな方にオススメ

ビジネス会計講座の総仕上げに取り組んでみたいと思っている方
経営改善の具体的方法を学びたい方
固定費、変動費、人件費の改善方法を学びたい方
売上高の公式を知り、自社の経営改善に生かしたい方
より高い視点で、経営改善の取り組み方法を学びたい方

ラストスパートです！会社に利益をもたらすビジネス会計の基礎基本をきちんと取得しましょう！

About the Instructor

高島徹

株式会社決断力代表取締役

1963年生まれ。香川県出身。神戸大学経済学部卒業。
1986年　松下電器産業（現パナソニック）入社。
松下幸之助の直轄部隊である経理社員として、事業計画策定、月次決算、経営課題検討を通じて事業部長の経営上の決断をプロデュースすることで、経営視点での「決断力」と経営者の動かし方を体得。
その後、経理責任者としてエアコン事業、半導体事業、本社部門で勤務。
1990年　1回目のお見合いで結婚を決断。
2013年　50歳の誕生日に起業を決断。
2014年　株式会社決断力を設立。
28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える「決断力」（多様な人々を動かすスキル）。現場で「やりきる」コンサルタントとして、関係部門からの信望も厚い。

好きな幸之助の言葉は、「素直」「社員稼業」「雨が降ったら傘をさす」。
愛読書は、「ローマ人の物語」「蒼天航路（三国志）」「へうげもの（古田織部）」。
座右の銘は、「人生は後半戦が面白い！」。