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Top 仕事術 採用活動を成功に導く!採用予定者の「持ち味」を知り、活かす
プロコース

採用活動を成功に導く!採用予定者の「持ち味」を知り、活かす

「いかに良い人材を採用し定着させるか」経営者や人事責任者の永遠の悩みを、候補者の「持ち味」の理解を通して解決する方法をお伝えします。

御社にとっての「良い人財」
きちんと定義できていますか?


経営者や人事責任者の悩みの上位には「いかに良い人材を採用し、定着させるか」がランクインしています。

新卒・転職メディアや人材紹介会社に多額の紹介料を払っても、なかなか思うように採用活動が進まないと現に困っている方も多いのではないでしょうか?

一方、「御社にとって、良い人材はどんな人ですか?」と問い返すと、急に黙りこくってしまう方も少なくありません。

このコースで解説する「持ち味カード」は、人財のスキルとポテンシャルをしっかり定義できるツールです。採用以外にもチーム力強化、行動指針の決定にも活用できます。

また、採用活動を4つのステップに分け、「持ち味カード」を活用した効果的な採用方法をご提案します。

「良い人材」を定義しないと、採用もうまくいきません。「持ち味カード」を活用し、効果的で効率的な採用活動を実現しましょう。

このコースで学べること

  • 御社にとっての「良い人財」を明確に定義できるようになる
  • 採用活動が効率化される
  • 面接官に依存した選考のばらつきがなくなる
  • 現場と人事、経営者で、求める人財像が明確になる
  • 効果的に人を配置でき、生産性の高い職場づくりに役立つ

こんな方にオススメ

  • 採用担当の方
  • 人事部門の方
  • 採用難に悩む経営者の方
  • 就職活動中の学生
  • 転職を考えている人

漠然とした「良い人材」をこのコースでお伝えする方法でしっかりと定義し、採用プロセスの改善、就職、転職者の定着、会社全体の生産性の向上を実現しましょう。

About the instructor

高島 徹
株式会社決断力 代表取締役

1963年生まれ。香川県出身。神戸大学経済学部卒業。
1986年 松下電器産業(現パナソニック)入社。
松下幸之助の直轄部隊である経理社員として、事業計画策定、月次決算、経営課題検討を通じて事業部長の経営上の決断をプロデュースすることで、経営視点での「決断力」と経営者の動かし方を体得。
その後、経理責任者としてエアコン事業、半導体事業、本社部門で勤務。
1990年 1回目のお見合いで結婚を決断。
2013年 50歳の誕生日に起業を決断。
2014年 株式会社決断力を設立。
28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える「決断力」(多様な人々を動かすスキル)。現場で「やりきる」コンサルタントとして、関係部門からの信望も厚い。

好きな幸之助の言葉は、「素直」「社員稼業」「雨が降ったら傘をさす」。
愛読書は、「ローマ人の物語」「蒼天航路(三国志)」「へうげもの(古田織部)」。
座右の銘は、「人生は後半戦が面白い!」。

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